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胶带厂家如何贯彻好5s管理5s管理对现代化企业管理具有重要的意义，但是是很多胶带厂家在推行5s管理的过程中，经常阻力重重难以成功，所以5s管理活动看似简单，但是实施起来却并不是那么容易的事情。那么胶带厂家该如何贯彻执行5s管理呢？1.在推行前期进行宣传造势；胶带厂家5s管理实际上是为了营造一种追求的企业文化，营造一个---的工作氛围。因此，适当的宣传造势活动是的。很多成功企业在推行5s管理的过程中，常见的宣传造势活动形式是：请胶带生产车间主任或部门经理在全公司的---上宣誓2．成立推行组织及责任制；5s管理的推行一定要以企业主为主体。从建立组织开始，由总经理或老板------推行的主任，下面可另设副主任职务。然后分不同的组别，并设立组长，实行组长责任制，制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。3．拟订推行计划表和实施日程；胶带厂家可拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，印刷文具胶带采购，这样不会使员工茫目茫然不知所措；4．应该设定推行方针和目标胶带厂家可根据自己企业的特点设定一些宣传口号，标语等和设定推行目标每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，台州透明文具胶带，脚踏实地地实现这些目标，彩色透明文具胶带，从而达到企业的整体目标。5．做好---工作，胶带厂家要想推行好5s管理，首先必须让员工了解5s管理的重要性及好处，有些企业都邀请一些或老师去讲课，或者通过各种有效途径向全体人员解释说明实施5s管理的---性以及相应的内容。例如，企业可以利用晨会的时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行---。6．严格实施；通过以上五个步骤的工作，基本上已经为5s的实施扫清了障碍了，接下来就需要实行严格的执行制度，---5s能够有效地、持续地贯彻下去！